景峰医药确立了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的工作作风”的核心价值观。在此核心价值观的引领下，景峰需要在总部建立起快捷、高效的效率文化，引导景峰员工人人都成为奋斗者，以高质量的工作效率确保景峰战略落地和目标达成。

   为响应公司企业文化建设的工作安排，集团总部组织发起“效率文化月”活动，2019年11月6日下午，于总部一号会议室召开“效率文化月”启动大会。会议由景峰医药人力资源总监张军国先生主持，总部后台全体员工参加本次会议。会议的成功召开，吹响集团上下一心，拼搏奋进，效率先行的行动号角。

首先，张总向全体员工介绍了“效率文化月”的活动背景，宣布活动方案，对于活动月中的各项计划与活动安排进行解读与部署，总部将会通过效率文化培训、部门研讨会、晨会分享、征文活动、流程专项改善、标兵评选等活动加深大家对效率文化的理解与认知，希望通过这一系列的活动积极探索与实践效率文化的落地工作。

随后，张总带领全体员工宣读《日常工作效率十条》、《景峰痛恨的18条惰怠行为》；在全体员工的见证下，组长及以上员工郑重宣誓《干部作风八条》，并承诺以身作则、践行承诺，发挥干部带头作用。这不仅是准则要求，也是文化宣导，值得每一位自省、自律，并不断提升自我修养与素质，锻造强大的执行力。

张总说道，效率文化的最终落脚点和抓手是末位淘汰，只有通过这种机制区分出公司的中坚力量、中间力量和惰怠者，才能将公司在市场面临的压力进行传导给每一位员工。公司将会在年度考评时强力推动末位淘汰的实施，将惰怠者、落后者淘汰出去，以此来激活组织、激活个人，人人争当奋斗者，使组织充满活力。

会议最后，景峰医药董事长兼总裁叶湘武先生为会议致总结辞。叶总表示改革之风已经吹到我们每个人身上，每个人要清楚自己的职责、肩负的责任。每个人需要用心来对待公司，认真积极地对待自己的工作，从真正意义上成为景峰人，与景峰共同成长，以景峰为荣。

效率文化的本质，就是奋斗精神。效率文化的核心，就是提升劳动生产率。注重提升工作效率，改变工作方法，提高工作产出，用尽可能低的成本创造尽可能高的收益。

集团希望通过本次会议，加深员工对效率文化的理解与认知，使效率文化植根于员工，并使之成为日常工作中的行动指南。鼓励员工以“效率文化月”的开展抓手，在实际工作中找问题、想对策、提效率，夯实作风效能的常态化。相信在集团高层的领导下，全体员工的共同努力下，效率文化的建设必定会取得长足进步、呈现崭新的精神面貌。

——总裁办